太傻留學，開創(chuàng)一個時代后的悲傷

6月26日消息，距離太傻正式被華聞傳媒收購，已經(jīng)過去了整整一年。一則“太傻留學2013年凈利潤3000萬，不達預期”的消息讓它重回公眾視野，關(guān)于太傻的股本結(jié)構(gòu)、財務狀況等也被一并公開。而這些消息，都是太傻內(nèi)部13年來最重要的“隱私”。

太傻最近的狀況是：盡管租賃合同還未到期，在兩個月前悄然撤銷了北京分公司，并撤離了中關(guān)村的地標性建筑——中鋼大廈。

被收購的這一年，太傻發(fā)生了些什么？曾經(jīng)開創(chuàng)過一個時代，為何太傻今天卻漸行漸遠？

撤離中關(guān)村，牽出一個尷尬的部門

2012年7月，太傻在中鋼大廈的21層租下了600㎡的辦公室。折算下來，年租金在200萬左右。作為海淀黃莊標志之一的中鋼大廈，綠色的玻璃幕墻在陽光下總是反射出耀眼的光芒。然而，這塊地標建筑并沒有幫助太傻占領(lǐng)中關(guān)村，反而成了一個累贅。

當時入駐中關(guān)村的員工主要是考試部面授的老師，以及少數(shù)幾個市場部的咨詢師，總共不超過20人。卻占據(jù)了600㎡的辦公室，如此“寬敞”的辦公環(huán)境在留學公司里并不多見。

“之所以租下那么大的辦公室，是想做考試輔導，打出品牌”，一位離職的太傻老員工透露。但事與愿違，在中關(guān)村參加考試輔導面授的學生并不多，難以支撐龐大的租金開支。

這次擴張受挫，牽出了一個尷尬的部門。

太傻留學原本沒有考試部，卻有一個龐大的文書團隊。太傻創(chuàng)始人陶謙是個非常聰明的人，也很有眼光。他認為可以改組文書部，成立考試部，提高客戶黏性，拉長產(chǎn)品線。于是2010年，考試部獨立出來，文書組剩下的部分被并入客服部。

考試部最早是贈送考試輔導，并不收費，輔導形式是電話咨詢。當然，“贈送”考試輔導的合同下，實際上已經(jīng)涵蓋了這部分服務的金額，而延長考試輔導時間則常常成為加速簽約，讓利促銷的好手段。

不過，從最初就設定好的“增值服務”角色開始，考試部這個“不賺錢”的部門一直沒有得到太多的重視，這個情況一直持續(xù)到2012年。

這個時候，新東方開創(chuàng)的大班時代頹勢已顯，出國類語言培訓出現(xiàn)了一批做小做精的“小班”或“VIP”機構(gòu)。連一些留學公司也開始推自己的培訓品牌，這樣的大環(huán)境下，怎樣把考試部做成賺錢的生意成為重要的議題。很明顯，電話咨詢肯定收不上價，要改成面授，做利潤率最高的一對一。太傻在2012年上半年開始推行改革，制作課件，下半年開始派面授老師進駐中關(guān)村。

要打響培訓品牌最直接的就是拼師資，但太傻策略卻是低價走量——當時托福VIP時薪最低價是100元/時，太傻均價60元/時，這樣的薪酬很難留住好老師?？俊白吡俊?，做品牌也是難上加難。

這步棋，陶謙走的并不明智。

論壇+背景提升：曾經(jīng)開創(chuàng)過一個時代

回溯太傻留學的成名，源于太傻論壇，源于美國高端留學申請。

2001年美國“9·11”恐怖襲擊，一下子讓原本就不好申請簽證的美國大門緊鎖?！澳菚r候就算拿到了全獎，還是過不了簽證，就因為這樣去不成的學生比比皆是?！币晃焕蠋熁貞?。于是，當時催生出一個小產(chǎn)業(yè)——簽證培訓。

2003-2005年，太傻主要業(yè)務就是簽證培訓，并出了一本在簽證行業(yè)影響深遠的書《簽證的藝術(shù)》。在這兩年，太傻研究了美國數(shù)百所院校和專業(yè)，哪些學校哪些專業(yè)好申請全額獎學金，哪些專業(yè)容易被拒錄，這些經(jīng)驗奠定太傻做美國留學的根基。一位曾在太傻工作的元老說：“我曾經(jīng)幫被拒八次的學生拿下了簽證。06年，我?guī)У?3個學生，有17個拿下了全獎?！边@句放在現(xiàn)在容易涉嫌“虛假宣傳”的話，從他口里說出來，自信，坦然，神采奕奕。

當時留學業(yè)務還是中介為王的大環(huán)境里，太傻做了兩個重要的革新：做了一個好的論壇，為學生做背景提升。

2005年前后，太傻論壇提供了一個可以找到信息的渠道。曾經(jīng)被隔斷的、瑣碎的、又需要專業(yè)度的留學信息貫穿而來，給有留學意愿的學生打開一扇窗。雖然之前披露的“網(wǎng)站注冊用戶超過260萬人”，被人說有水分，但縱觀國內(nèi)留學論壇能出其右者極少。給力的論壇為太傻加分不少，也帶動了后來一批做內(nèi)容的留學網(wǎng)站。

如果說論壇打響了太傻的品牌，那“背景提升”就開創(chuàng)了一個新的業(yè)務模式。

曾經(jīng)，中介告訴學生，符合怎樣的條件才可以申請，太傻則告訴學生，你應該去做哪些事情才能達到這個學校的條件，怎樣才能申請到更好的學校。這也是太傻長期打擦邊球做“咨詢”的核心—為學生做規(guī)劃。背景提升解決了早簽約的問題，對于學生而言，簽的越早，接受這樣的規(guī)劃越早，準備越充足。同時，也保障了企業(yè)的現(xiàn)金流。

據(jù)了解，從2006年太傻正式開始留學申請業(yè)務開始，年營收增速約200%，一直到2009年，客戶數(shù)達到穩(wěn)定的3000-4000人，并在2011年前后達到頂峰（近5000人）。值得一提的是，和其他公司分散的專業(yè)和國別不同，太傻絕大多數(shù)是美國申請，在專業(yè)和學校上高度重疊，積累大量TOP100案例，這些數(shù)據(jù)很有價值。

不過，多年來太傻論壇一直沒有很好的解決流量變現(xiàn)的問題——使用太傻論壇的多數(shù)都是DIY用戶，不需要機構(gòu)服務；另外在微博、微信當?shù)赖男旅襟w時代，論壇形態(tài)的活躍度下降，太傻論壇也不例外，更何況留學領(lǐng)域出現(xiàn)了越來越多的內(nèi)容網(wǎng)站，信息也不再稀缺。

開創(chuàng)了全新的業(yè)務模式，并通過信息和內(nèi)容低成本引流的太傻，并沒有抓住那一波的發(fā)展時機，擴大優(yōu)勢。

問題癥結(jié)：銷售導向 人才培養(yǎng)缺失

有人評價說，陶謙是一個智商極高，但是情商不夠的人，這句極富主觀性的評價暫且無從考證，但太傻在上升時期時“四面樹敵”的做法已經(jīng)犯了兵家大忌。

太傻留學曾在社區(qū)、網(wǎng)站甚至公司里，高喊“打倒中介”，所有的咨詢師都會被培訓：“我們是咨詢，做的是高端留學，不是中介，一定要跟客戶說清楚?！比绱酥苯拥男惺嘛L格，使其惹上了一些不必要的麻煩——2009年，以某留學公司為首的中介協(xié)會，檢舉質(zhì)疑太傻的合法性，還曾有新聞媒體暗訪曝光。

這件事情最終被擺平，但是太傻留學卻為此留下“黑中介”的惡評。幾乎與此同時，太傻的另外一個創(chuàng)始人黃果開始出面管理公司業(yè)務。相比于“甩手管家”式的陶謙，黃果的行事作風更為細密。

太傻留學總部位于北京最繁華的地段之一—朝陽門外豐聯(lián)廣場，與外交部隔街而望，馬路斜對面就是鼎鼎有名的中國石化總部。不僅地段如此“風光”，連同在一棟樓的都是華誼兄弟這樣的“鄰居”。走進太傻留學的總部，會聞到一股濃郁的，撲鼻而來的香氣。前臺和每間接待室，隔三差五就會換上新鮮的百合。

這些細節(jié)，無不透露著女性管理者的特點。但有些時候細節(jié)并不能決定成敗，部門之間的利益博弈，和人才培養(yǎng)體系的缺失，是太傻由盛轉(zhuǎn)衰的重要原因。

有離職員工表示：“整個公司，最有地位的是市場部和行政部。其他公司前期簽約的要看后期服務的臉色，太傻是后期服務要看簽約人的臉色。簽約的時候夸?？冢竺娓咀霾坏?，退費率不高才怪?！?/p>

作為一個服務型公司，太傻主要的三個部門薪資嚴重倒掛，市場部員工的人均月薪可達8000-12000，銷冠月薪可達2-3萬，簽的越多，提成越高，曾出現(xiàn)過一個市場部新人月薪超過客服部總監(jiān)的情況。市場部咨詢師只負責簽約后的三個月，這三個月是無條件退費期，關(guān)系到能不能拿到提成，至于學生最后怎樣，他們無須過多關(guān)心。

銷售導向的公司，需要強力的后續(xù)服務團隊。2009-2010年，客服部曾成立了過一個培訓組，一共4人，專門給咨詢師做分批培訓，一期8人，實行淘汰制。但是，因為管理原因，這個制度只堅持了1年。

以銷售為導向的市場團隊，搭上了松散甚至幾乎沒有的人才培養(yǎng)體系。“一個新人入職后，1個禮拜就開始帶客戶，組長簡單介紹兩三次，其他的就靠自己看，會給新人分配師傅，但是師傅自己很忙，哪里顧得過來?！?/p>

把中介當主業(yè)？漸行漸遠的道路

距離收購結(jié)束正好一年，太傻最近的消息是從中關(guān)村撤回了，另外，還推出了中介業(yè)務。

從喊出“打倒中介”、解釋“我們不是中介”，到推出中介業(yè)務，太傻的商業(yè)模式180度大轉(zhuǎn)彎。而且這樣的轉(zhuǎn)變不是最近才開始，而是買下了“成功起航”的中介資質(zhì)，并更名為“成功起航”后，“體面”的開始的。

據(jù)了解，太傻的中介業(yè)務將會是未來的重要業(yè)務，目前的中介業(yè)務部，涵蓋所有的專業(yè)和國別，包括文科、商科、理工甚至藝術(shù)。并且，在內(nèi)部沒有進行專業(yè)劃分，每個咨詢師都需要花費大量的時間查資料，梳理新領(lǐng)域。

一家公司走上曾經(jīng)“不屑于”的道路，讓人有些唏噓，但還不僅如此。

因為留學市場競爭加劇，自身的一些問題沒有解決等原因，引發(fā)了文章開頭“2013年凈利潤3000萬，不達預期”的消息，原本預計凈利潤4700萬，據(jù)合同條款，成功起航（太傻留學）需要給華聞傳媒補足1700萬。那么這1700萬又從哪里來？

年報的解決對策這樣寫著：“拓展產(chǎn)品寬度，增加新盈利增長點?！?/p>

有知情人透露：“現(xiàn)在很多后期咨詢師要進行二期銷售，鼓動客戶購買其他的付費產(chǎn)品，比如游學、銀行金融產(chǎn)品、實習等等?，F(xiàn)在人員流動就更大了，客服部座位空了將近一半，從3月起，也沒有再招新?！?/p>

除了二次銷售外，員工還需幫忙應付一些其他問題，比如論壇點擊率下降。微博都開始衰落，更不用說原始的論壇業(yè)態(tài)。目前所有的太傻員工，各部門各小組，都有發(fā)帖、回帖的任務。

為了讓論壇重新煥發(fā)生命力，最近太傻推出了一項功能“太傻找找”，可以在論壇檢索到和關(guān)鍵詞匹配的信息，解決了有效帖下沉，有用信息難找的問題。雖然時間上有點晚，但總還是聊勝于無。

下班時間，朝陽門已現(xiàn)暮色，但初夏時節(jié)，此時夕陽的光輝還在閃爍。曾經(jīng)開創(chuàng)過一個時代的太傻，未來的道路到底怎樣誰也無法斷言，但是如斯嘉麗所言：“明天又是新的一天”。

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