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時(shí)間:2012-05-29
來源:留學(xué)監(jiān)理服務(wù)網(wǎng)
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日本政府與國家注意到了國際人才的價(jià)值 中國留學(xué)生更受注重
日媒:日本企業(yè)應(yīng)創(chuàng)造更好環(huán)境留住中國留學(xué)生
【互聯(lián)網(wǎng)消息】《日本新華僑報(bào)》日前發(fā)表署名評(píng)論文章稱,中國留學(xué)生由于自身素質(zhì)高,成為國際人才市場(chǎng)的“香餑餑”,日本政府和企業(yè)也注意到了國際人才的價(jià)值,準(zhǔn)備從今年開始大批錄用中國留學(xué)生。但是,日本企業(yè)的想法仍停留在20多年前的狀態(tài)。文章呼吁日本企業(yè)負(fù)起更多的責(zé)任,為留學(xué)生創(chuàng)造更好的工作環(huán)境。
具體文章摘編如下:
中國留學(xué)生由于自身素質(zhì)高,成為國際人才市場(chǎng)的“香餑餑”,令各國企業(yè)垂涎三尺。唯獨(dú)在日本,每年被錄用的人數(shù)幾乎一樣。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明,2012年,在日本的中國留學(xué)生總數(shù)再次突破10萬人,基本回到了“3·11大地震”前的水平。日本政府和企業(yè)也注意到了國際人才的價(jià)值,準(zhǔn)備從今年開始大批錄用中國留學(xué)生。但是,日本企業(yè)的想法仍停留在20多年前的狀態(tài),已經(jīng)明顯跟不上世界形勢(shì)的發(fā)展。而這種思想也反映在了錄用中國留學(xué)生的問題上。
實(shí)際上,日本企業(yè)與留學(xué)生之間確實(shí)存在不平等。在留學(xué)生錄用上,企業(yè)處于絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的地位。但正因?yàn)檫@樣,企業(yè)才需要負(fù)起更多的責(zé)任,為留學(xué)生創(chuàng)造更好的工作環(huán)境。
第一,日本企業(yè)需要擴(kuò)大對(duì)留學(xué)生的錄取范圍并設(shè)置專門的錄取渠道?,F(xiàn)在很多企業(yè)還沒有留學(xué)生專用的錄取渠道,留學(xué)生只能和日本學(xué)生一起考試、面試,只有成績(jī)最高的幾人才能獲得企業(yè)的垂青。而且,留學(xué)生只要流露出幾年之后回國的心思,馬上就會(huì)被刷下來。就算日本企業(yè)以長(zhǎng)期雇傭?yàn)榍疤幔绱?ldquo;淺薄”的交情也無法換來留學(xué)生們的忠心。企業(yè)必須抱有“即便很短,也要很深”的情懷,才能錄用到真正的人才。另外,目前中國留學(xué)生錄用主要局限在IT、翻譯、制造等領(lǐng)域。長(zhǎng)此以往,打算在日本就職的人就會(huì)全扎進(jìn)這些圈子。這不但對(duì)中國留學(xué)生自身發(fā)展不利,對(duì)日本自身的發(fā)展也是非常不利的。
第二,企業(yè)要真正把中國留學(xué)生當(dāng)作自己人來培養(yǎng)。目前,企業(yè)與中國員工在意見交流、疏通和工作方法上并沒達(dá)到完全一致。在企業(yè)里,通常是由一名中國老員工來管理其他新員工。這種做法有好有壞,好的一面是管理層的意思傳達(dá)更通暢。壞的一面是中國人自成團(tuán)體,反而會(huì)造成與日本員工之間的溝通問題。當(dāng)然,留學(xué)生們?cè)谶@一點(diǎn)上也要改進(jìn),要學(xué)會(huì)在日本人的群體中生活與交流,不僅能夠與在日中國人交往好,更要能夠融入到日本人的圈子中,理解日本人的文化。只有提高對(duì)自身的要求,努力融入日本企業(yè),待遇才會(huì)與日本人相同。
第三,企業(yè)認(rèn)為中國留學(xué)生在企業(yè)不安心工作,總是想著“跳槽”或回國。其實(shí)這是統(tǒng)計(jì)的偏差導(dǎo)致的偏見,同時(shí)也是對(duì)企業(yè)的一大考驗(yàn)。怎樣才能發(fā)揮中國留學(xué)生的能力,讓他們感到在企業(yè)工作的快樂,是日本企業(yè)的一大課題。在中國經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的背景下,留住他們的心是日本企業(yè)急需解決的問題。因?yàn)槿瞬诺男目刹皇悄敲春昧舻摹?/p>
中國留學(xué)生已經(jīng)在全世界形成了一種“人才品牌”。日本企業(yè)想要留住中國留學(xué)生,就必須先解開自己心里的那些疙疙瘩瘩。也只有這樣,日本才能成為真正的國際人才大國。
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